W okresie pracy zdalnej zapach świeżo mielonej kawy stał się pożądanym elementem naszej domowej rzeczywistości. Wzrost zainteresowania tematyką parzenia kawy zainspirował nas do skupienia działań w tej konkretnej kategorii. Głównym celem było zwiększenie wolumenu ruchu organicznego w sekcjach powiązanych z kawą oraz wsparcie monetyzacji tego ruchu.
Struktura serwisu nie była optymalna ani dla użytkowników, ani dla algorytmów Google. Brak podkategorii utrudniał nawigację i efektywne wyszukiwanie treści, co prowadziło do zwiększonej liczby odrzuceń. Niektóre starsze treści były niewidoczne dla robotów Google, a rozproszenie materiałów po różnych częściach witryny wydłużało czas dotarcia do informacji - negatywnie wpływając na odbiór serwisu i jego widoczność.
Znaczna część serwisu jest zarządzana na poziomie globalnym, co wydłuża procesy i wdrożenia. Budowa serwisu w wielu miejscach nie pozwalała na wdrożenie zaleceń technicznych SEO, które mogłyby znacząco poprawić wyniki całej strony - nie tylko sekcji poświęconej tematyce kawy.
W proces produkcji, akceptacji, optymalizacji i publikacji treści zaangażowanych było wiele osób: po stronie Bluerank - specjalista SEO, koordynator działań content marketingowych i copywriterzy; po stronie Philips - zespół lokalny zatwierdzający strategię i treści oraz zespół globalny, który treści formatuje i publikuje. Złożoność i czasochłonność tych procesów, m.in. przez natężoną komunikację mailową, ograniczała możliwości rozwoju witryny i utrudniała wdrażanie strategii content marketingowej.
Plan zakładał maksymalizację widoczności serwisu - produktów i kategorii powiązanych z ekspresami, częściami i akcesoriami do kawy oraz treści blogowych - dla jak najszerszego zakresu zapytań odpowiadających intencjom użytkowników na każdym etapie ich customer journey.
Chcieliśmy jednocześnie usprawnić proces weryfikacji i publikacji nowych treści - i ten cel osiągnęliśmy dzięki wdrożeniu naszego autorskiego narzędzia Content Manager, optymalizującego zarządzanie procesem tworzenia treści content marketingowych.
Ten etap był kluczowy dla optymalizacji planowania, tworzenia i akceptacji treści. Narzędzie znacznie usprawniło współpracę pomiędzy zespołami Bluerank i Philips, rozwiązało wiele problemów oraz poprawiło efektywność realizowanych działań.
Działania rozpoczęliśmy od:
Strategia rozwoju i optymalizacji treści w kategorii Kawa powstała w podejściu data-driven: analiza potencjału zapytań, określenie intencji i etapu ścieżki zakupowej użytkownika oraz analiza działań konkurencji. W harmonogramie uwzględniliśmy tworzenie nowych treści oraz aktualizację już istniejących, w tym optymalizację linkowania wewnętrznego.
Jednym z kluczowych założeń była monetyzacja contentu. Strony z artykułami wzbogaciliśmy o boksy nawigacyjne z powiązanymi artykułami oraz boksy produktowe z linkami do produktów Philips Domestic Appliances. Implementacja została oparta na autorskiej technologii Bluerank, która dynamicznie dobiera zawartość boksów pod kątem optymalizacji współczynnika konwersji. Wybrane artykuły uzupełniły infografiki zwiększające zaangażowanie użytkowników.
Szczyt sezonu (4 kwartał 2021 vs 2022) w Google Search Console: +17% kliknięć i +78% wyświetleń. Kategoria Kawa w sekcji blogowej jest aktualnie widoczna dla 5 426 fraz.
Projekt Bluerank i Philips został nominowany w kategorii Content performance, w kategorii The Most Effective SEO Campaign - w konkursie doceniającym najskuteczniejsze kampanie performance marketingowe w regionie.
Znajdziemy obszar o największym potencjale, zaplanujemy treści pod realne intencje użytkowników i zadbamy o to, by ruch zamieniał się w sprzedaż.
Opisz krótko wyzwanie: content, widoczność kategorii, monetyzacja ruchu lub proces contentowy - dobierzemy właściwy punkt startu.
Ponad 700 eksperckich artykułów medycznych w 12 miesięcy i Centrum Wiedzy, które stało się rzetelnym źródłem informacji o zdrowiu.
Dowiedz się więcej → Case study · Digital 360Pierwsza w historii Rainbow roczna sprzedaż online powyżej miliarda złotych - efekt 18 lat partnerskiej współpracy.
Dowiedz się więcej →